De gemeente Opmeer heeft Arena Consulting opdracht gegeven het gemeentelijk handhavingsbeleid (uit 2009) te herijken (actualiseren) en te verbreden naar de vergunningverleningstaken. Daarmee beoogt de gemeente dat de probleem- en risicoanalyse een representatief beeld geeft van de risico’s in de gemeente, sluiten de doelstellingen en strategie beter aan bij de actuele gemeentelijke ambitie én wordt voldaan aan de bepalingen in het BOR en de kwaliteitscriteria 2.1 van PUmA.
Bij de totstandkoming zorgt Arena Consulting voor procesbegeleiding, een initiërende, coachende en beoordelende rol en het consolideren van de bevindingen in een rapportage.
Als kapstok voor de probleemanalyse, prioriteitstelling, doelstellingen en mogelijk het uitvoeringsprogramma wordt een gebiedsgerichte analyse gehanteerd. Ieder gebiedstype kent een eigen problematiek, dynamiek en prioriteiten. We maken, in lijn met de gebiedsindeling in bestemmingsplannen en de Welstandsnota, onderscheid in de volgende gebiedstypen:
• Centrum
• Hoofdkern
• Kleine kernen
• Bedrijfsterrein
• Recreatie
• Landelijk gebied
Ten aanzien van de afbakening van de vraag wordt in eerste instantie beperkt tot de reikwijdte van de Wabo (inclusief de bepalingen uit de APV die in de Wabo integreren). Overige bepalingen uit de APV of overige wetten en verordeningen die logisch aansluiten in het proces kunnen aanhaken bij het beleidskader.
Meer informatie:
John Rayer