Het oplossen van maatschappelijke vraagstukken vraagt steeds vaker om samenwerking tussen organisaties en burgers. Dit kan via lijn-, project- en programma-organisaties of via keten- en netwerkoplossingen. Onze adviseurs hebben ervaring met alle vormen van samenwerking. Het vertrekpunt is altijd het formuleren van een heldere probleemanalyse en duidelijke doelstellingen.
De basis voor slim organiseren bestaat volgens ons uit de volgende ingrediënten: een gedegen probleemanalyse, benoemen en overeenkomen van resultaten, collectief eigenaarschap, co-creatie, goede persoonlijke relaties, gelijkwaardigheid, rolduidelijkheid, rolacceptatie, heldere verwachtingen, een escalatiemechanisme en vooraf uitgewerkte mogelijkheden van ontvlechting.
Om de bouw van ruim 100.000 woningen tot en met 2030 in Gelderland mogelijk te maken, moeten er zo’n 200 ambtenaren bijkomen. Zo niet, dan zullen er veel minder woningen bijkomen, of het duurt langer. Dit blijkt uit een onderzoek dat we in opdracht van provincie Gelderland hebben uitgevoerd. Daarnaast hebben we scenario’s in beeld gebracht…
De RUD Limburg Noord functioneert als een netwerk. De aanbevelingen van de commissie van Aartsen leiden tot geluiden om de organisatie robuuster te maken. Op verzoek van het algemeen bestuur is de impact van overgang naar een ‘klassieke’ omgevingsdienst uitgewerkt. Doel hiervan is de bestuurders op hoofdlijnen inzicht te geven (bewustzijn) in de impact van…
De OD Veluwe IJssel werkt vanaf 2019 volgens de uitgangspunten van de nieuwe organisatiestrategie waarbij onder meer de nieuwe managementvisie en sturingsfilosofie zijn ingevoerd. De coördinatierol is één van de onderdelen die nog niet conform de nieuwe werkwijze functioneert. Er is geanalyseerd wat hiervan de onderliggende knelpunten en oorzaken zijn. Deze analyse is gebruikt om…