Ruim twee jaar bestaat de nieuwe afdeling VTH van de gemeente Amersfoort. In deze periode is gewerkt aan het optimaliseren van de organisatie en uitvoering, waaronder ‘wabo-proof’ zijn, integratie van de verschillende disciplines, optimalisering van de beleidscyclus (o.a. jaarlijks een integraal handhavingsprogramma) et cetera. De context waarbinnen de afdeling VTH functioneert, is behoorlijk veranderd. De financiële en vervolgens economische recessie laat zijn sporen na.
Alle overheden – en daarmee ook de gemeente Amersfoort – krijgen te maken met minder inkomsten (rijksbijdrage gemeentefonds maar ook minder leges als gevolg van den ‘ingezakte’ bouwactiviteiten). Dit betekent een bezuinigings- of ombuigingsopgave, met gevolgen voor de intensiteit en diepgang van het toezicht en de handhaving.
De gemeente Amersfoort heeft Arena Consulting gevraagd het proces te begeleiden om tot een Handhavingsprogramma 2011 te komen. Daarvoor worden 3 stappen doorlopen. Eind oktober 2010 wordt in een overleg met vertegenwoordigers van de vijf toezicht- en handhavingsteams de reikwijdte, diepgang, structuur en inhoud op hoofdlijnen van het HUP2011 bepaald. Tevens bepalen we op welke wijze we tot bestuurlijke thema’s / prioriteiten komen, cq. op welke wijze we de bestuurders meenemen in onze gedachtevorming. Ter voorbereiding op het overleg verzorgt Arena een voorstel met keuzemogelijkheden.
De input van de teams wordt door Arena Consulting gebundeld en kritisch beoordeeld op onder meer de risicobepaling. Op basis hiervan wordt een eerste concept van het HUP opgesteld (voorzien van kop- en staart). Het concept wordt besproken met de teamvertegenwoordigers. Op dat moment vindt ook een afweging plaats van bestuurlijke prioriteiten (welke nemen we al dan niet op?). Na het aanleveren van de ontbrekende gegevens wordt als derde stap door Arena Consulting een definitief concept opgeleverd, voorzien van collegevoorstel.
Meer informatie:
John Rayer
Klik hier voor onze pagina over de gemeente Amersfoort.
