De gemeente Helmond staat net als vele gemeenten voor forse bezuinigingen. In Helmond valt de bezuinigingsoperatie samen met en heroriëntatie op de organisatie. Arena Consulting is gevraagd om voorstellen te doen voor bezuinigingen op personeels- en organisatiekosten. Ook is ons gevraagd om vanuit deze opdracht bouwstenen aan te leveren voor de toekomstige organisatie en voor strategisch personeelsbeleid.
In onze aanpak hebben we de leidinggevenden een aantal vragen voorgelegd: welke toekomstontwikkelingen komen er op Helmond af, wat betekent dit voor je afdeling (financieel, personeel, organisatorisch), welke bezuinigingsmogelijkheden zijn er? Hierdoor hebben we de bezuinigingen weten te koppelen aan de toekomst van de organisatie en de stad.
Er is door ons een pakket aan bezuinigingsvoorstellen opgeleverd waarmee ruimschoots aan de taakstelling kan worden voldaan. Daarbij zijn er voorstellen gedaan die individuele afdelingen betreffen en er zijn afdelingsoverstijgende voorstellen gedaan. Tot de laatste categorie behoorden voorstellen inzake overheidsparticipatie, gemeentebreed multichannelmanagement, Lean-methodiek, het nieuwe werken, stroomlijning van de ruimtelijke keten, regionale samenwerking etc.
Arena Consulting is gevraagd omdat onze adviseurs alle domeinen van de lokale overheid overzien en omdat ze ervaring hebben met bezuinigingsoperaties bij gemeenten. Dit maakt ons in deze opdracht tot een goede sparringspartner voor de organisatie en stelt ons in staat om kritisch door te vragen en met de juiste voorbeelden te komen van andere gemeenten.
Meer informatie:
Ronald van den Boom